Den wichtigsten Erfolgsfaktor stellt die Fähigkeit, Erfahrungen miteinander auszutauschen und zu verwerten.

unsere Mission

25.Juni 2018, Bert Janfeld
  • Es mangelt nicht an Informationen
  • Es mangelt nicht an Methoden und Vorgehensmodellen
  • Es gibt so viel Technologie und Technik
  • Es gibt so viel KnowHow
  • Die Herausforderung liegt darin, die richtigen Methoden und Werkzeug richtig einzusetzen.
  • Es lässt sich ständig daran arbeiten, das zu verbessern.

Wie heißt es so schön: "Es gibt für alles eine Lösung." Nein, das wollen wir auch gar nicht bestreiten. Lösungsorientiertes Handeln finden wir sogar richtig gut. Wir zielen auch nicht darauf ab, dass Sie Sich sicher nicht mit der "erst besten Lösung" begnügen. Aber wir finden, ein Unternehmen zu führen bedeutet so viel mehr als sich eine Lösung ins Haus zu holen.

Dabei sind wir doch auch schon mitten in der Veränderung. Es wird leichter werden - vieles ist schon effektiv leichter geworden: Informationen zu finden statt zu suchen, die Apps, Social Netzworking, oder sich per Slack und Teams austauschen - und damit in so manchem Team auch ein kapitales Kommunikationsproblem zu lösen. (Nicht jedes Kommunikationsproblem lässt sich so einfach lösen und schon gar nicht mit Technik. Doch das Medium kontert technische Akzeptanzprobleme und bietet damit einen Hebel, andere Ursachen überhaupt erst angehen zu können.)

Wir sehen, dass in so vielen Jahren IT so viele Möglichkeiten geschaffen wurden. Doch die Kompliziertheit der Systeme und Medienbrüche haben den Nutzen so häufig auch wieder relativiert. In der Zwischenzeit nahm die Zahl neuer Methoden strategischer Unternehmensführung exponentiell zu.

Viele glauben noch an Lösungen und sehen in einer schematischen Digitalisierung die zwingende Reaktion auf die "Digitale Transformation". Das impliziert uns zu sehr, die Zukunftssicherung bestünde darin, dass sich Unternehmen und ihre Menschen an digitale Technik anpassen und ihre gewachsenen Strukturen über Bord werfen müssen. Das ist nicht der Weg. "Digitale Transformation" beschreibt den Veränderungsprozess, den die digitale Technik prägend iniziiert hat. Unternehmen müssen auf Veränderungen reagieren. Das sehen die Verantwortlichen schon längst, haben sie immer schon gemacht und wollen sie auch. Es ist eine Frage der Transparenz, die Chancen und Risiken für das Unternehmen bewerten zu können und eine Frage des Geschäftssinns, neue Geschäftsideen und Modelle zu entwickeln. Wir sind überzeugt, Unternehmen setzen schon aus ihrem Selbstverständnis heraus unternehmerische Chancen und Ideen um. Es sind die bekannten Erfolgsfaktoren: bessere Zugänge zum Markt finden, über Marktveränderungen und wirtschaftliche Rahmenbedingungen informiert sein, schneller auf Markveränderungen reagieren und sie nutzen, durch schlanke flexible Prozesse eine bessere Dynamik erzeugen, durch eine effizientere Kommunikation zu schnelleren Entscheidungen kommen - und ein paar mehr, der bekannten Verdächtigen. Daraus resultieren Bewertungskriterien, Indikatoren und Kennzahlen, mit denen sich Vorhaben bewerten und priorisieren lassen - die zuverlässiger zeigen können, wo zu beginnen ist und wohin die Reise geht. Denn eins gilt unbedingt: Die Veränderung ist rasant.

Es sind viele Kompetenzen und Erfahrungen nötig, all die Möglichkeiten in ihrer Vielfältigkeit zu bewerten und die richtigen Schlüsse zu ziehen. Andererseits sind viele Kenntnisse und Erfahrungswerte vorhanden und allgegenwärtig. Die Herausforderung besteht darin, sie zu vermitteln und umzusetzen, sich auszutauschen und anzuwenden. Wir rufen auf, dies zu tun. Das gilt sowohl für nutzende Unternehmen als auch für Anbieter und Berater. Und auch zügig und mit Nachdruck, denn die Welt wartet nicht auf uns. Mittlerweile sollten wir gelernt haben, die gemeinsame Sprache zu verwenden, all die Kommunikationsmöglichkeiten und Medien zu nutzen und wie man flexibel und zielorientiert kooperiert.

Diese Zielsetzung verfolgen wir schon lange und wissen, dass dies einen Paradigmenwesel darin beinhaltet wie bisher Unternehmen, IT und Unternehmensberatung funktioniert. Um es handhabbar zu machen haben wir einige Methoden, Formate und Themenschwerpunkte erarbeitet. Thematisch sind es Building Blocks, die wir gern in Workshops und Begleitungen vermitteln. Je nach Bedarf können Themen und Umsetzung in Schulungen und Beratungen vertieft werden. Sind dann auch größere Aufgaben umzusetzen, können daraufhin Projekte angestoßen werden. Nach unserer Erfahrung bietet das die größt mögliche Flexibilität. Das nutzende Unternehmen hat vollständige Kontrolle über den Anteil von Eigenleistungen und kurzfristiger, mittelfristiger, langfristiger Zielsetzung. Eigentlich halten wir das nicht einmal für etwas Besonderes, aber es ist nach unserer Einschätzung genau das notwendige Rüstzeug für kommende Chancen und Herausforderungen.

Mit "Künstliche Intelligenz", "Internet der Dinge (IoT)" und "Cloud" erreichen gleich drei machtvolle Innovationen fast gleichzeitig die Serienreife. Tatsächlich sind es noch einige mehr, aber dies sind die drei Wichtigsten. Sie bringen nicht nur neue Qualitäten in die Kommunikation, Bedienung von IT, Verfügbarkeit von Technologien, Wissensverarbeitung. Innovationen dieser Größenordnung haben die Angewohnheit, dass sie längere Zeit erst nur den Innovationsträgern nutzen bringen. In der zweiten Phase nutzen sie denen, die sie einsetzen. Und hier vollzieht sich der Markteintritt gerade in die Breite.

Wo wir auch beginnen, fassen wir es gemeinsam an.

Ihr Dr. Bert Janfeld Unternehmensberatung Team

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